說(shuō)到立體發(fā)光字，雖然說(shuō)大概很多人平常并沒(méi)有留意到，但是相信應(yīng)該有好多人不生疏吧？立體發(fā)光字傳到我國(guó)已然有幾十年的年光了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的工廠了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻格外的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在立體發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)于立體發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：新老門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作廠家的店里，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還在給職員發(fā)工資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)釀成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新立體發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶(hù)來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不能再保持下去。

因此，于我看來(lái)，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

到你已然可存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的立體發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求憂心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的立體發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，于看清本身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。立體發(fā)光字