說到標示標牌，即便或許很多人通常并沒有留心到，不過相信理當有許多人不生分吧？標示標牌進入我國已經有多年的時光了，到這個日異月新的年代，已經算不短的商家了，但是進步卻極度的迂緩。這是為何呢？標示標牌工場

依照我國于2019年的市場調研報告。現在標示標牌產業在我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于標示標牌制造這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還會有幾許？這此中還在給員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算的了。

到國內目前這個環境下，已經有好多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會造成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新標示標牌的才能，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再堅持下去。

是以，于我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，必然是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣繁榮，咱們為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也更加的廣泛。

到你已經能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補企業的核心競賽力，防止陷進價錢戰的危險。當你有能力研發新的標示標牌的時候，你就不需要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的標示標牌公司們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一步登天的，于看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。標示標牌