說到城市標(biāo)識，盡管也許好多人通常并沒有留意到，不過肯定理當(dāng)有許多人不生分吧？城市標(biāo)識傳到我們國家已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些日新月異的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進步卻非常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字工場

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。目前城市標(biāo)識產(chǎn)業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在城市標(biāo)識制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，造成角逐者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包括：廣告設(shè)計店、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來到制造廠家的手上，還能有多少？這其中還到替員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，經(jīng)歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為什么會造成如此的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新城市標(biāo)識的才能，只會和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開發(fā)少了以后，勢必就不能再維持下去。

所以，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計公司、新老企業(yè)。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€到運用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高公司的能力，填充單位的核心角逐力，防止陷進價位戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有能力開發(fā)新的城市標(biāo)識的時候，你就不必要憂慮自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的城市標(biāo)識產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。城市標(biāo)識