說到發光字門頭，固然可能眾多人平日并沒有留心到，然而相信應當有許多人不生疏吧？發光字門頭引入我們國家已經有近幾十年的時光了，在這個日新月異的年代，已經算不短的商家了，然而創新卻特別的怠慢。這是為什么呢？不銹鋼后發光字

依照國內在2019年的市場調研報告?，F在發光字門頭職業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在發光字門頭制作這些行業中沒有統一典范的管制，釀成競爭者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：標識門市、設計公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制造工廠的手里，還能有幾許？這其中還在給工人發工資、付材質款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內而今這些環境下，早已有眾多小型的生產廠家維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯淡破產。

為何會造成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競爭力，沒有創新新發光字門頭的能力，只能和別人打價值戰，進入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有開發更加多的獲客途徑，當這唯一的方法客戶出處少了以后，肯定就不能再維持下去。

因此，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門店、廣告企業。這就形成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為什么還在應用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段愈加的方便快捷，獲客的根源也更加的寬泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提高公司的實力，增加企業的核心角逐力，避免陷入價錢戰的危機。當你有本事創新新的發光字門頭的時候，你就不需要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發光字門頭廠商們說：求活、求穩，然后再說繁榮。沒有誰的成就是一蹴而就的，在清楚自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠。亞克力發光字