說到t型廣告牌，雖然也許許多人平時并沒有留心到，然而肯定應該有很多人不生疏吧？t型廣告牌引入國內已經有幾十年的時光了，在這個與日俱增的時代，早就算不短的商家了，可是進步卻特別的怠慢。這是為啥呢？室外發光字

依照我們國家在2019年的市場調研報告。現在t型廣告牌職業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在t型廣告牌制作這一個行業中沒有統一標準的管理，造成角逐者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門店、設計企業、策劃企業等等要從中提成的部分。到達生產廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發薪資、付材質款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這個環境下，已經有眾多小型的制造廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯淡破產。

為何會形成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會墮入價值戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新t型廣告牌的能力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.顧客出處渠道單一，沒有創新更多的獲客方法，當這僅有的方式客戶來源少了以后，一定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客途徑，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這樣發達，咱們為啥還在使用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式尤其的便利快速，獲客的根源也愈加的寬泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去抬高企業的實力，增多公司的核心角逐力，防止陷入價格戰的危險。當你有實力開發新的t型廣告牌的時候，你就不須要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的t型廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一蹴即至的，在清楚本身的生路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓自身看得更遠。吸塑字