說到廣告牌，雖然可能很多人平日并沒有留意到，但是無疑理當有許多人不陌生吧？廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時期，早就算不短的商家了，但是發展卻格外的怠慢。這是為何呢？門頭發光字

依照我們國家在2019年的市場調研報告。如今廣告牌職業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

國內在廣告牌制作這一個行業中沒有統一標準的管理，形成競賽者數不勝數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：標識門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制造廠家的手上，還能有幾許？這此中還在給職工發工資、付材質款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內而今這個環境下，早已有很多小型的制作廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然收場。

為啥會釀成這樣的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新廣告牌的實力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶根源渠道單一，沒有創新更多的獲客方式，當這獨一的方法用戶來源少了之后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我看來，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的問題就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，1個1個的去走門市、廣告企業。這就造成了一個必定的結果，你手里的每1單，一定是會被抽取一部分的利益。

現今網絡這樣昌盛，咱們大家為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的形式尤其的便利快速，獲客的出處也越發的寬泛。

在你已經能存活下去的先決條件，再去提高公司的能力，增多企業的核心競賽力，防止墮入價值戰的危險。當你有本事開發新的廣告牌的時候，你就不須要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再論繁榮。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠。廣告牌