說到導向牌，即使也許好多人通常并沒有注意到，可是肯定應該有很多人不生疏吧？導向牌傳入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經算不短的商家了，可是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？led發光字加工

根據我國到2019年的市場調研報告。目前導向牌產業到公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于導向牌制造這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：廣告設計店、設計單位、策劃單位等等要從中提成的內容。來到制造廠家的店里，還能有幾多？這此中還到替職員發酬勞、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算質量好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會釀成如此的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新導向牌的才能，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來源少了之后，肯定就不能再維持下去。

因此，于我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老企業。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這么興盛，我們為何還到運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的容易快速，獲客的開發也尤其的普遍。

在你已經可存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，增長單位的核心競爭力，防止落入價位戰的險地。當你有能力開拓新的導向牌的時候，你就不需要擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的導向牌公司們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。導向牌