說到背發光字門頭，即使可能好多人日常并沒有留心到，不過無疑理當有許多人不生疏吧？背發光字門頭傳入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經算不短的商家了，但是進步卻異常的遲緩。這是為什么呢？廣告發光字

依照我國到2019年的市場調研報告。目前背發光字門頭行業到公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于背發光字門頭制作這個行業中沒有統一規范的管理，釀成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設計店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達制作公司的手里，還會有幾許？這此中還到為職員發工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已經算質量好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有好多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新背發光字門頭的才能，只能和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來源少了之后，必定就但是再維持下去。

所以，于我看來，要想發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、標識單位。這就釀成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這樣蓬勃，咱們為什么還到利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快速，獲客的開發也愈加的寬泛。

在你已經會存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，添加公司的核心角逐力，防止落入價位戰的險地。當你有能力研發新的背發光字門頭的時候，你就不須要憂心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的背發光字門頭工廠們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。背發光字門頭