說到醫院標牌，縱然也許很多人平時并沒有留意到，然則相信理當有許多人不陌生吧？醫院標牌傳入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時期，已經算不短的廠家了，然而進步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光標牌

依照我國于2019年的市場調研報告。目前醫院標牌行業在公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于醫院標牌制作這些行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這其中包含：標識廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的內容。到了制作廠家的手上，還會有幾多？這個中還在替工人發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算便宜的了。

到國內現在這個環境下，已經有好多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為何會造成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新醫院標牌的實力，只能和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有研發更多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶開發少了之后，必定就不可再堅持下去。

以是，于我看來，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被提成一部分的利益。

而今網絡這樣強盛，咱們為啥還在利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的方便快速，獲客的來歷也愈加的普遍。

到你已經會存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止陷入價格戰的險地。當你有能力開發新的醫院標牌的時候，你就不必要憂慮自身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的醫院標牌廠家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。醫院標牌