說到精品發(fā)光字，固然可能好多人平時并沒有留心到，然則相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？精品發(fā)光字傳入我們國家已經(jīng)有多年的光陰了，在這些日異月新的時間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則前進卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？廣告牌燈箱工場

按照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在精品發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在精品發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：新老設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)工廠的店里，還可以有幾多？這此中還于給工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會釀成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會落入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新精品發(fā)光字的才能，只能和別人打價碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式顧客來源少了以后，勢必就不可再堅持下去。

所以，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、廣告單位。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的簡單快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實力，添加公司的核心競賽力，避免落入價錢戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有實力開拓新的精品發(fā)光字的時候，你就不必要擔(dān)憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的精品發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。精品發(fā)光字