說到燈箱，雖然說也許好多人平常并沒有留神到，不過相信應該有許多人不生疏吧？燈箱傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，然則長進卻極度的緩慢。這是為什么呢？發光廣告字

根據我國到2019年的市場調研報告。目前燈箱行業到我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于燈箱制作這個行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：標識設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。來到制造廠家的手上，還可以有多少？這個中還到替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算耐用的了。

在國內現在這些環境下，已經有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會變成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會落入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新燈箱的才能，只可和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再維持下去。

因此，于我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告公司。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這樣繁榮，咱們為何還到運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的便利快速，獲客的來歷也越發的廣泛。

在你已經能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，擴大單位的核心競賽力，防止陷入價位戰的危機。當你有能力開拓新的燈箱的時候，你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的燈箱工廠們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自己的前途在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。燈箱