說到做燈箱廣告牌，雖然可能許多人平常并沒有注意到，然而相信應該有很多人不陌生吧？做燈箱廣告牌進入我國已經有近幾十年的時光了，在這些日異月新的時代，早就算不短的廠家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？門頭發光字

按照我們國家在2019年的市場調研報告。如今做燈箱廣告牌職業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在做燈箱廣告牌制造這個行業中沒有統一標準的治理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠商的手里，還能有多少？這此中還在給職工發薪資、付材質款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這些環境下，早就有眾多小型的制作廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡破產。

為啥會形成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有創新新做燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.顧客出處渠道單一，沒有開發更多的獲客方法，當這唯一的方式客戶來源少了之后，肯定就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門店、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

當今網絡這么昌盛，咱們大家為什么還在使用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段尤其的方便快速，獲客的根源也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提升企業的能力，增加公司的核心角逐力，防止陷入價錢戰的危險。當你有本事創新新的做燈箱廣告牌的時候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的做燈箱廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再說發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。發光鋁板字