說(shuō)到廣告招牌發(fā)光字，即便可能好多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是相信應(yīng)當(dāng)有很多人不生分吧？廣告招牌發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，于這樣日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，然而進(jìn)步卻十分的迂緩。這是為何呢？廣告招牌發(fā)光字加工

按照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在廣告招牌發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)于廣告招牌發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有幾許？這其中還在替職員發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)釀成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新廣告招牌發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來(lái)源少了之后，必然就但是再維持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的容易快速，獲客的來(lái)歷也尤其的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心角逐力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的廣告招牌發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的廣告招牌發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，于看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。廣告招牌發(fā)光字