說到標示牌，雖然也許好多人通常并沒有注意到，然則無疑理當有許多人不生分吧？標示牌傳入我國已經有幾十年的時間了，到這些與日俱增的時間，已經算不短的廠家了，但是進步卻異常的遲緩。這是為什么呢？標示牌工廠

按照我國于2019年的市場調研報告。目前標示牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到標示牌制造這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作廠家的店里，還能有多少？這其中還于為職員發工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算的了。

在國內現在這個環境下，已經有很多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為何會釀成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新標示牌的實力，只可和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了之后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣興旺，我們為什么還在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的容易快速，獲客的來源也越發的寬泛。

到你已經可以存活下去的前提，再去提高單位的實力，填補企業的核心競賽力，避免落入價位戰的危機。當你有才能研發新的標示牌的時候，你就不必要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的標示牌產家們說：求活、求穩，然后再說磅礴發展。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自己的前程在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。標示牌