說到燈箱廣告牌，就算也許很多人平日并沒有留神到，但是相信應該有好多人不生疏吧？燈箱廣告牌傳入我們國家已然有多年的光陰了，到這樣與日俱進的時期，已然算不短的商家了，但是進步卻十分的迂緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字公司廠家

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在燈箱廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在燈箱廣告牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競賽者恒河沙數(shù)，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老廣告門市、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來到生產(chǎn)工廠的手里，還可以有幾許？這其中還于給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已然算好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為何會形成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進價格戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新燈箱廣告牌的能力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來源渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這唯一的渠道用戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

以是，在我看來，要想進步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、標識單位。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡這么興隆，咱們?yōu)樯哆€于運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的廣泛。

到你已然能存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的能力，擴充公司的核心競賽力，避免陷入價碼戰(zhàn)的危險。當你有實力研發(fā)新的燈箱廣告牌的時候，你就不需要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的燈箱廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱廣告牌