說到發光字廣告，即便可能很多人平時并沒有留心到，然而相信應該有好多人不陌生吧？發光字廣告傳到我國已經有幾十年的時間了，在這個與日俱增的時間，已經算不短的工廠了，然則長進卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光字廣告制造

按照我國于2019年的市場調研報告?，F在發光字廣告產業在公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于發光字廣告制作這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到生產產家的店里，還可以有幾許？這其中還在替職員發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好看的了。

到國內現在這些環境下，已經有很多小型的制作工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這樣的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發光字廣告的能力，只會和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計店、新老公司。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣蓬勃，咱們為何還到利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法愈加的容易快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

于你已經可存活下去的前提，再去提升單位的實力，填充企業的核心競賽力，避免落入價碼戰的險地。當你有才能開發新的發光字廣告的時候，你就不必要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的發光字廣告廠家們說：求活、求穩，然后再說磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。發光字廣告