說到后發光字，盡管也許很多人日常并沒有留意到，然而無疑理當有許多人不生疏吧？后發光字引入我們國家早已有近幾十年的時光了，在這一個突飛猛進的時期，已經算不短的廠家了，但是發展卻特別的緩慢。這是為啥呢？戶外廣告牌

按照國內在2019年的市場調研報告。現在后發光字產業在國家的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在后發光字制作這些行業中沒有統一標準的管理，形成競爭者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有幾何？這此中還在給工人發工資、付材質款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內目前這個環境下，早已有眾多小型的制造廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯淡破產。

為何會造成這樣的境況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有創新新后發光字的能力，只能和別人打價值戰，進入惡性循環。

3.顧客根源方式單一，沒有開發更多的獲客途徑，當這唯一的方法用戶出處少了以后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門店、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

如今網絡這么發達，我們為什么還在應用傳統的想法呢？不管是電銷、網銷都比傳統的形式更加的方便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提升企業的實力，增加公司的核心競爭力，避免陷入價錢戰的危機。當你有本事創新新的后發光字的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的后發光字廠家們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一蹴即至的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。后發光字