說到文化墻，縱然大概好多人平常并沒有留意到，然而肯定應當有許多人不陌生吧？文化墻傳入我國已經有幾十年的時間了，于這些日新月異的時代，已經算不短的工廠了，但是進步卻十分的遲緩。這是為什么呢？發光招牌

根據我國于2019年的市場調研報告。目前文化墻產業在我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于文化墻生產這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手上，還可有幾多？這個中還在為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算質量好的了。

到國內現在這些環境下，已經有很多小型的制作工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷進價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新文化墻的才能，只能和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式用戶開發少了以后，肯定就不能再保持下去。

所以，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、廣告企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興盛，我們為什么還在使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提，再去抬高公司的實力，擴大單位的核心競爭力，避免陷入價格戰的危險。當你有實力開發新的文化墻的時候，你就不需要擔心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的文化墻廠家們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。文化墻