說到戶外標識，即便大概很多人日常并沒有留意到，不過無疑應當有很多人不陌生吧？戶外標識進入我國已經有幾十年的時光了，在這樣日新月異的時期，已經算不短的廠家了，不過長進卻異常的遲緩。這是為什么呢？戶外標識工廠

根據我國到2019年的市場調研報告。目前戶外標識行業于國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到戶外標識制造這個行業中沒有統一標準的管理，形成角逐者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包括：標識廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的內容。抵達制作工廠的手里，還會有幾多？這其中還于為職員發工錢、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算品質好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有許多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為什么會形成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新戶外標識的能力，只可以和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來源渠道單一，沒有研發許多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶開發少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因而，到我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、新老企業。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被提成一部分的利益。

當前網絡這樣興旺，咱們為何還于應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也越發的普遍。

在你已經可以存活下去的前提條件，再去抬高公司的實力，增長單位的核心角逐力，防止陷進價碼戰的危機。當你有能力開發新的戶外標識的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的戶外標識產家們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。戶外標識