說到門頭廣告牌，縱然大概許多人日常并沒有注意到，然而無疑應該有很多人不陌生吧？門頭廣告牌傳到我國已經有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經算不短的工廠了，可是提升卻相當的緩慢。這是為什么呢？燈管發光字

按照我國到2019年的市場調研報告?，F在門頭廣告牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到門頭廣告牌生產這個行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作產家的手里，還可有幾許？這個中還于給員工發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好看的了。

在國內目前這些環境下，已經有好多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新門頭廣告牌的實力，只可以和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，到我看來，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么昌盛，我們為什么還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也愈加的廣泛。

在你已經可存活下去的前提，再去提高單位的實力，填充公司的核心競賽力，避免陷進價錢戰的危機。當你有才能開發新的門頭廣告牌的時候，你就不需要憂慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的門頭廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。門頭廣告牌