說到背發光字門頭，即使可能許多人平常并沒有留神到，但是肯定應當有許多人不生分吧？背發光字門頭傳到我國已經有幾十年的時光了，在這些日異月新的時代，已經算不短的工廠了，但是前進卻十分的迂緩。這是為什么呢？發光招牌

按照我國到2019年的市場調研報告。目前背發光字門頭行業到國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于背發光字門頭生產這個行業中沒有統一規范的治理，形成競賽者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。來到制作產家的手上，還會有幾許？這個中還到給員工發工資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經算好的了。

在國內現在這樣環境下，已經有好多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為什么會形成這的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會陷進價格戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新背發光字門頭的實力，只能和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來歷少了以后，肯定就不可再堅持下去。

因而，于我看來，要想進步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老單位。這就形成了一個必然的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這樣繁華，咱們為何還到使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的簡單快速，獲客的來源也更加的普遍。

在你已經可以存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷入價錢戰的險地。當你有能力開拓新的背發光字門頭的時候，你就不需求顧慮自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的背發光字門頭公司們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，于看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。背發光字門頭