說到樓頂大字，即便可能好多人日常并沒有留意到，然則無疑應(yīng)該有許多人不生分吧？樓頂大字進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，在這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的商家了，可是進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為何呢？樓頂大字生產(chǎn)

按照我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在樓頂大字行業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于樓頂大字制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到制作廠家的手上，還會(huì)有幾許？這其中還到為工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成這樣的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新樓頂大字的才能，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶開發(fā)少了以后，勢必就不能再堅(jiān)持下去。

以是，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告單位。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會(huì)被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)楹芜€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心角逐力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的樓頂大字的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的樓頂大字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。樓頂大字