說到樓頂發光字，盡管或許很多人日常并莫得留神到，然而確信應當有眾多人不生疏吧？樓頂發光字引入國內已經有幾十年的時光了，在這一個與日俱進的年代，早就算不短的廠家了，但是創新卻格外的怠慢。這是為什么呢？門頭廣告牌工廠

依照我們國家在2019年的市場調研報告。如今樓頂發光字產業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在樓頂發光字制造這個產業中沒有統一典范的管制，釀成競賽者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這此中包含：標識門店、設計企業、策劃企業等等要從中提成的部分。到達制作廠家的手上，還能有幾何？這此中還在給工人發工資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內當前這一個環境下，已經有很多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會形成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，莫得統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而破產。

2.沒有市場角逐力，莫得開發新樓頂發光字的實力，只能和別人打價值戰，進入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有開發更多的獲客方法，當這獨一的途徑顧客根源少了以后，一定就不能再維持下去。

因此，在我看來，要想興盛，就要先求活。第1個要搞定的問題就是獲客渠道，傳統的獲客途徑就唯有地推，1個1個的去走門市、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手里的每1單，一定是會被抽取一部分的利益。

現今網絡這么興盛，咱們為什么仍在應用傳統的思維呢？不論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的簡便快捷，獲客的出處也愈加的廣泛。

在你早就能存活下去的前提條件，再去提升企業的實力，增長公司的核心競爭力，避免墮入價值戰的風險。當你有能力創新新的樓頂發光字的時候，你就不需要擔憂自身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的樓頂發光字廠商們說：求活、求穩，然后再論興盛。莫得誰的成果是一步登天的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。校園的文化墻