說到廣告牌燈箱，盡管大概許多人平日并沒有留心到，不過無疑理當有好多人不陌生吧？廣告牌燈箱進入我們國家已然有多年的時光了，在這些日新月異的時期，已然算不短的工廠了，可是長進卻十分的緩慢。這是為什么呢？廣告牌燈箱生產

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前廣告牌燈箱行業在公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于廣告牌燈箱生產這些行業中沒有統一規范的管理，形成競賽者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這個中包括：標識設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產產家的手上，還可有幾多？這其中還在替職員發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算的了。

到國內現在這個環境下，已然有很多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會形成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新廣告牌燈箱的實力，只會和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.客戶開發渠道單一，沒有研發更多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來歷少了以后，肯定就不能再維持下去。

因而，于我認為，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、標識單位。這就形成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣強盛，咱們為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的便利快速，獲客的來源也更加的普遍。

到你已然可存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，增長企業的核心競賽力，避免陷入價位戰的危機。當你有才能開拓新的廣告牌燈箱的時候，你就不需要憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的廣告牌燈箱工廠們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。廣告牌燈箱