說到招牌廣告，固然也許好多人日常并沒有留心到，但是肯定理當有許多人不生分吧？招牌廣告傳到我國已經有幾十年的光陰了，到這個日異月新的時代，已經算不短的廠家了，可是發展卻相當的迂緩。這是為啥呢？招牌廣告生產

按照我國在2019年的市場調研報告。現在招牌廣告產業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在招牌廣告生產這個行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這此中包含：新老門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。來到制作公司的手上，還可以有幾許？這此中還于為員工發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算質量好的了。

到國內現在這樣環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為何會變成如此的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新招牌廣告的實力，只可和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧來源少了以后，勢必就不能再保持下去。

所以，在我看來，要想持續發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識單位。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

如今網絡這樣榮華，我們為啥還于運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的簡單快速，獲客的開發也尤其的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提條件，再去抬高企業的實力，填補公司的核心競賽力，防止陷入價錢戰的危險。當你有實力開拓新的招牌廣告的時候，你就不必要憂心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的招牌廣告工廠們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。招牌廣告