說到戶外發光字，固然大概很多人平日并沒有留神到，可是確信應該有許多人不陌生吧？戶外發光字進入國內已經有幾十年的時光了，在這一個日異月新的時期，早就算不短的廠家了，但是發展卻特別的怠慢。這是為什么呢？發光字門頭

依照我國在2019年的市場調研報告。而今戶外發光字職業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在戶外發光字制造這一個行業中沒有統一典范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每1個人身上就很少了。這其中囊括：標識門店、設計企業、策劃企業等等要從中提成的部分。到了制作廠家的手里，還能有幾許？這此中還在給工人發工資、付材質款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內當前這個環境下，已經有許多小型的制作廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡倒閉。

為啥會釀成這么的境況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有創新新戶外發光字的實力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有開發更多的獲客方法，當這唯一的途徑客戶根源少了以后，一定就不能再堅持下去。

因此，在我看來，要想興盛，就要先求活。第1個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客途徑就只有地推，一個一個的去走門市、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必然是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣發達，我們為什么還在使用傳統的思想呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段越發的簡便快捷，獲客的出處也尤其的廣泛。

在你早就能存活下去的先決，再去提高企業的能力，增加公司的核心角逐力，避免墮入價值戰的風險。當你有本事創新新的戶外發光字的時候，你就不需要顧慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的戶外發光字工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的收獲是一蹴而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠。戶外發光字