說到指引牌，盡管可能很多人平常并沒有注意到，不過相信應當有許多人不陌生吧？指引牌傳到我國已然有多年的年光了，在這個與日俱增的時間，已然算不短的商家了，然則長進卻異常的遲緩。這是為啥呢？發光標牌

根據我國于2019年的市場調研報告。現在指引牌產業到我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于指引牌制造這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到生產產家的手上，還能有幾許？這個中還到給員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已然算便宜的了。

在國內目前這些環境下，已然有很多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然停業。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新指引牌的實力，只可和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發少了以后，必定就不能再維持下去。

因而，于我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計店、標識公司。這就釀成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被提成一部分的利益。

當前網絡這樣昌盛，我們為啥還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業的核心競爭力，防止陷進價錢戰的危機。當你有才能開發新的指引牌的時候，你就不需要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的指引牌工廠們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。指引牌