說到廣告牌，縱然大概好多人平日并沒有注意到，但是無疑理當有好多人不生疏吧？廣告牌傳入我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，然而前進卻異常的緩慢。這是為何呢？廣告牌制造

按照我國于2019年的市場調研報告。現在廣告牌產業在國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于廣告牌制造這個行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。送到生產產家的店里，還可有多少？這此中還在替工人發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好看的了。

到國內現在這樣環境下，已經有許多小型的制作工廠保持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷進價錢戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新廣告牌的能力，只可以和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.客戶開發方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來歷少了以后，肯定就不能再維持下去。

是以，于我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這么發達，我們為何還在利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

到你已經會存活下去的前提，再去提升企業的實力，增加公司的核心角逐力，避免落入價位戰的險地。當你有才能開拓新的廣告牌的時候，你就不必要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，于看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。廣告牌