說到背發光字，縱然大概許多人平時并沒有留意到，然而無疑應當有好多人不陌生吧？背發光字傳入我國已經有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，然而前進卻十分的緩慢。這是為啥呢？發光招牌

依照我國在2019年的市場調研報告。目前背發光字行業到公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在背發光字生產這些行業中沒有統一規范的管理，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制作公司的手里，還會有幾許？這此中還到給職員發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算質量好的了。

于國內現在這樣環境下，已經有很多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為何會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新背發光字的實力，只會和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來歷少了之后，勢必就但是再保持下去。

以是，在我看來，要想持續發展，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這樣興隆，咱們為啥還到利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法越發的容易快速，獲客的開發也愈加的寬泛。

于你已經可存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，填補企業的核心競賽力，防止落入價位戰的險地。當你有能力研發新的背發光字的時候，你就不必要憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的背發光字工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。背發光字