說到發(fā)光字廣告牌，即使也許許多人日常并沒有留心到，然而無疑理當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字廣告牌進入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則長進卻格外的遲緩。這是為什么呢？型材發(fā)光字

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光字廣告牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光字廣告牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制作公司的手里，還會有幾多？這其中還于替員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發(fā)光字廣告牌的實力，只會和別人打價碼戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道客戶來歷少了之后，必定就不能再保持下去。

所以，到我認為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，增加企業(yè)的核心競賽力，避免落入價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的發(fā)光字廣告牌的時候，你就不需要憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的發(fā)光字廣告牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自己的前程在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。發(fā)光字廣告牌