說到廣告牌，雖然說大概很多人日常并沒有留意到，但是相信應該有好多人不生分吧？廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，在這樣與日俱進的年代，已經算不短的廠家了，可是發展卻相當的緩慢。這是為啥呢？穿孔燈發光字

按照我國到2019年的市場調研報告。目前廣告牌產業在國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到廣告牌生產這樣行業中沒有統一標準的管理，形成角逐者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：標識門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。抵達制作產家的店里，還能有幾許？這其中還在為職員發工錢、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內現在這些環境下，已經有很多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會形成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷入價碼戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新廣告牌的實力，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶開發少了以后，肯定就不可再堅持下去。

是以，到我想像中，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老公司。這就形成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這樣發達，咱們為啥還在運用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也越發的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業的核心角逐力，避免陷進價錢戰的危險。當你有能力開發新的廣告牌的時候，你就不需要擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。廣告牌