說到導視牌，即使或許好多人平時并沒有留心到，然而無疑應該有很多人不生疏吧？導視牌進入我們國家已經有幾十年的時間了，到這些日新月異的時代，已經算不短的廠家了，不過發展卻異常的遲緩。這是為什么呢？廣告發光字

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前導視牌行業到公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于導視牌制作這個行業中沒有統一標準的管制，造成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包含：新老設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。送到生產廠家的店里，還可以有多少？這此中還到替工人發工錢、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內現在這些環境下，已經有很多小型的制造工場維持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會造成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷進價格戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新導視牌的能力，只會和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這僅有的方式主顧來源少了以后，勢必就不可再維持下去。

是以，于我看來，要想大力發展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、廣告單位。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

如今網絡這么興旺，我們為何還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的簡單快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你已經可以存活下去的前提條件，再去提升企業的實力，填充公司的核心競賽力，避免落入價錢戰的危機。當你有才能開拓新的導視牌的時候，你就不須要顧慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的導視牌公司們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。導視牌