說到背發光字門頭，盡管也許眾多人日常并沒有留心到，可是無疑應當有許多人不生疏吧？背發光字門頭引入我們國家早已有近幾十年的時光了，在這一個突飛猛進的年代，早就算不短的廠家了，但是創新卻特別的緩慢。這是為何呢？不銹鋼字發光字

依據國內在2019年的市場調研報告。現在背發光字門頭行業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在背發光字門頭制作這些行業中沒有統一典范的管理，造成角逐者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：標識門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠商的手里，還能有多少？這其中還在給員工發工資、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內而今這一個環境下，早已有許多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然破產。

為什么會形成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷入價值戰中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新背發光字門頭的實力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有創新更多的獲客方式，當這獨一的方法用戶根源少了之后，一定就無法再堅持下去。

是以，在我看來，要想變化，就要先求活。第1個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個勢必的結果，你手里的每1單，肯定是會被提成一部分的利益。

當前網絡這樣發達，我們為何還在使用傳統的想法呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法越發的便利快速，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去提高企業的能力，增多公司的核心角逐力，防止墮入價錢戰的危險。當你有本事開發新的背發光字門頭的時候，你就不需要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的背發光字門頭廠家們說：求活、求穩，然后再說興盛。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠。公司企業文化墻