說到廣告工程，固然大概很多人平時并沒有留心到，然則無疑理當有許多人不生分吧？廣告工程進入我國已經有幾十年的光陰了，在這個日異月新的年代，已經算不短的工廠了，但是進步卻非常的迂緩。這是為何呢？發光字廣告

按照我國到2019年的市場調研報告。現在廣告工程產業在國家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在廣告工程生產這樣行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產廠家的店里，還能有多少？這個中還于給職員發工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這個環境下，已經有好多小型的制作工廠堅持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡倒下。

為什么會變成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷進價位戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新廣告工程的實力，只可以和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，勢必就但是再維持下去。

是以，在我看來，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這么發達，我們為何還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來歷也愈加的廣泛。

到你已經會存活下去的前提，再去提升企業的實力，增加公司的核心競賽力，防止落入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的廣告工程的時候，你就不需求顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告工程工廠們說：求活、求穩，然后再說大力發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。廣告工程