說到發光字，即便或許許多人通常并沒有留心到，不過無疑應當有很多人不陌生吧？發光字傳到我國已經有幾十年的時光了，于這些日異月新的年代，已經算不短的廠家了，但是進步卻格外的緩慢。這是為什么呢？led發光字工場

按照我國到2019年的市場調研報告。現在發光字產業在我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到發光字制作這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手里，還會有幾多？這此中還在為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算的了。

于國內目前這些環境下，已經有好多小型的生產工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會造成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷進價位戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新發光字的才能，只可以和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再維持下去。

所以，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識企業。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，必然是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣繁華，咱們為什么還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也更加的廣泛。

于你已經能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，增長單位的核心競爭力，防止陷入價格戰的危機。當你有能力開拓新的發光字的時候，你就不需要擔憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的發光字公司們說：求活、求穩，然后再說大力發展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清本身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。發光字