說到背發光字，雖然大概許多人日常并沒有留意到，但是肯定理當有眾多人不生疏吧？背發光字引入我國已經有幾十年的時間了，在這一個與日俱增的時代，早已算不短的商家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為啥呢？鐵皮字

根據國內在2019年的市場調研報告。當前背發光字職業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在背發光字制作這些行業中沒有統一規范的管理，形成角逐者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：標識門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制作工廠的手上，還能有多少？這其中還在給工人發工資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內目前這一個環境下，早就有很多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然收場。

為何會釀成這樣的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新背發光字的本事，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有創新更加多的獲客途徑，當這唯一的方法用戶出處少了以后，必定就不可再堅持下去。

因此，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門市、廣告企業。這就造成了一個肯定的結果，你手里的每1單，必然是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣發達，我們為啥還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的便利快捷，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提高公司的實力，增長企業的核心角逐力，避免墮入價值戰的危機。當你有能力開發新的背發光字的時候，你就不需要擔心自己會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的背發光字廠商們說：求活、求穩，然后再論進步。沒有誰的收獲是一蹴而就的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自己看得更遠。雙面迷你字