說到做廣告牌，固然可能好多人平時并沒有注意到，但是相信應該有很多人不生分吧？做廣告牌進入我國已然有多年的年光了，到這樣日異月新的時代，已然算不短的工廠了，然而提升卻十分的緩慢。這是為什么呢？發光標牌

依照我國在2019年的市場調研報告。目前做廣告牌行業于公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在做廣告牌制作這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手里，還可有幾多？這個中還到給工人發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算的了。

到國內目前這個環境下，已然有許多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價碼戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新做廣告牌的實力，只會和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.顧客來源渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這唯一的渠道用戶來歷少了之后，必定就但是再堅持下去。

所以，在我認為，要想磅礴發展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設計店、新老單位。這就造成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么榮華，咱們為何還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快速，獲客的開發也愈加的寬泛。

到你已然可存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，增加公司的核心競爭力，防止陷進價位戰的危險。當你有能力研發新的做廣告牌的時候，你就不必要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的做廣告牌公司們說：求活、求穩，然后再想經濟建設。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。做廣告牌