說到發光字門頭，即便大概好多人通常并沒有留心到，可是相信理當有許多人不生分吧？發光字門頭進入我國已經有多年的時光了，在這個日異月新的年代，已經算不短的商家了，可是提升卻極度的遲緩。這是為什么呢？室外廣告牌

按照我國于2019年的市場調研報告。現在發光字門頭產業到國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在發光字門頭生產這樣行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的店里，還能有多少？這其中還于替工人發工錢、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算的了。

到國內目前這個環境下，已經有很多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會變成如此的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會落入價位戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新發光字門頭的能力，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再維持下去。

所以，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告企業。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣強盛，我們為何還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

到你已經會存活下去的前提，再去提高公司的實力，填充單位的核心競爭力，防止陷進價碼戰的危險。當你有才能開拓新的發光字門頭的時候，你就不須要擔心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發光字門頭工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。發光字門頭