說到發光字招牌，就算也許許多人通常并沒有留神到，然則相信應該有好多人不生疏吧？發光字招牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，于這些與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，但是進步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光字招牌廠家

根據我國在2019年的市場調研報告?，F在發光字招牌產業到我們的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在發光字招牌制造這個行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：標識設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有多少？這此中還到替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內目前這些環境下，已經有很多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡倒下。

為什么會變成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新發光字招牌的能力，只可和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，在我認為，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老單位。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這么強盛，我們為啥還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快速，獲客的來源也愈加的廣泛。

于你已經會存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，增加單位的核心角逐力，防止陷進價錢戰的危險。當你有才能開拓新的發光字招牌的時候，你就不必要憂慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的發光字招牌公司們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發光字招牌