說到發光招牌，即使可能好多人平時并沒有留意到，不過肯定應當有很多人不陌生吧？發光招牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這些日新月異的時間，已經算不短的廠家了，然而提升卻異常的遲緩。這是為什么呢？發光招牌

根據我國到2019年的市場調研報告。目前發光招牌產業到我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于發光招牌制造這些行業中沒有統一標準的治理，造成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包括：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的內容。抵達制作廠家的手上，還可以有多少？這個中還到為職員發酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這個環境下，已經有許多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會造成這的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新發光招牌的實力，只會和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客開發少了以后，肯定就不能再堅持下去。

所以，于我認為，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設計店、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣昌盛，咱們為什么還到運用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的方便快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

在你已經可存活下去的前提，再去抬高單位的能力，增長企業的核心競爭力，防止落入價錢戰的危險。當你有能力開拓新的發光招牌的時候，你就不必要擔憂自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發光招牌公司們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一揮而就的，于看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。發光招牌