說(shuō)到廣告工程，即使可能好多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，然而肯定理當(dāng)有許多人不陌生吧？廣告工程傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，在這些日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌廠家

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前廣告工程行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在廣告工程制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。抵達(dá)制作公司的店里，還會(huì)有幾許？這其中還于替職員發(fā)工錢(qián)、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算便宜的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)變成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新廣告工程的才能，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就但是再堅(jiān)持下去。

以是，在我看來(lái)，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也愈加的普遍。

到你已然會(huì)存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的廣告工程的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的廣告工程工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告工程