說到燈箱廣告牌，雖然說大概好多人通常并沒有留神到，然而無疑應該有許多人不生疏吧？燈箱廣告牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，但是發展卻極度的遲緩。這是為何呢？背發光字招牌

依照我國于2019年的市場調研報告。目前燈箱廣告牌行業在國家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于燈箱廣告牌生產這個行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：標識設計店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達制作產家的手里，還可有幾許？這此中還在給職員發工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算便宜的了。

到國內目前這些環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為何會變成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價錢戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新燈箱廣告牌的才能，只能和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來源少了之后，勢必就無法再保持下去。

所以，于我看來，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、標識單位。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣繁華，我們為什么還在利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的便利快速，獲客的開發也愈加的普遍。

到你已經會存活下去的前提條件，再去提高企業的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷入價位戰的險地。當你有能力開拓新的燈箱廣告牌的時候，你就不須要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱廣告牌