說到立體字，即便或許很多人日常并沒有留心到，但是無疑應該有許多人不生疏吧？立體字傳入我們國家已然有多年的時光了，到這樣日異月新的年代，已然算不短的商家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為啥呢？發光字廣告

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前立體字行業在國家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于立體字生產這些行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：廣告設計店、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。抵達生產公司的手里，還會有幾許？這其中還在給員工發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算的了。

于國內現在這樣環境下，已然有好多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新立體字的實力，只可和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來歷少了之后，必定就但是再堅持下去。

是以，到我看來，要想發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識公司。這就造成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣繁榮，咱們為啥還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也尤其的廣泛。

于你已然能存活下去的前提條件，再去提高單位的實力，增長企業的核心競賽力，避免落入價錢戰的險地。當你有能力研發新的立體字的時候，你就不需要憂慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的立體字工廠們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一舉成功的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓自己看得更遠。立體字