說到做廣告牌，就算大概好多人平日并沒有注意到，可是無疑應當有許多人不生分吧？做廣告牌進入我國已經有幾十年的時光了，在這些日新月異的時期，已經算不短的廠家了，但是發展卻格外的遲緩。這是為什么呢？做廣告牌工廠

按照我國于2019年的市場調研報告。現在做廣告牌產業在國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到做廣告牌生產這樣行業中沒有統一標準的經管，變成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。來到生產公司的店里，還可以有多少？這其中還在給工人發酬勞、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算的了。

于國內現在這些環境下，已經有很多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新做廣告牌的能力，只會和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶來歷方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶來源少了以后，必然就不可再維持下去。

所以，到我認為，要想磅礴發展，就要先求活。首先要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計公司、廣告單位。這就變成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這么興旺，我們為什么還在利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法更加的簡單快速，獲客的開發也愈加的廣泛。

于你已經可存活下去的前提，再去提升企業的實力，擴大公司的核心角逐力，避免陷入價錢戰的危險。當你有實力開拓新的做廣告牌的時候，你就不需要擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的做廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。做廣告牌