說到燈箱廣告字牌，固然可能許多人平時(shí)并沒有留心到，但是無疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？燈箱廣告字牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過發(fā)展卻格外的緩慢。這是為何呢？發(fā)光招牌生產(chǎn)

按照我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在燈箱廣告字牌產(chǎn)業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于燈箱廣告字牌制作這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)公司的手里，還能有幾許？這其中還到為職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為什么會變成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新燈箱廣告字牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開發(fā)少了以后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

以是，于我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的能力，擴(kuò)大公司的核心競賽力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的燈箱廣告字牌的時(shí)候，你就不需要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱廣告字牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。燈箱廣告字牌