說到景觀字，雖然說也許好多人平常并沒有留神到，可是相信應該有好多人不生分吧？景觀字進入我國已經有幾十年的時光了，在這樣日異月新的時代，已經算不短的商家了，不過發展卻非常的緩慢。這是為什么呢？廣告發光字制造

依照我國到2019年的市場調研報告。目前景觀字產業于公家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在景觀字制造這樣行業中沒有統一標準的管制，形成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。抵達制造廠家的手上，還可有多少？這個中還于給員工發酬勞、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好的了。

到國內現在這個環境下，已經有許多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會形成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會陷入價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新景觀字的能力，只能和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.客戶開發方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客來歷少了以后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣榮華，咱們為何還于應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的便利快速，獲客的來源也尤其的普遍。

到你已經會存活下去的前提，再去提升單位的能力，增加企業的核心競爭力，避免落入價錢戰的危險。當你有才能開拓新的景觀字的時候，你就不須要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的景觀字公司們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自己看得更遠。景觀字