說到做燈箱廣告牌，就算也許許多人平日并沒有留神到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？做燈箱廣告牌傳到我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱進(jìn)的時期，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？樓體發(fā)光字廠家

根據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。目前做燈箱廣告牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在做燈箱廣告牌制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這個中包含：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來到制造工廠的手上，還會有多少？這其中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場堅持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會形成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會落入價位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新做燈箱廣告牌的能力，只會和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再維持下去。

因此，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老企業(yè)。這就形成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，咱們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來歷也尤其的寬泛。

到你已然可存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，填充單位的核心角逐力，避免陷入價錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實力開拓新的做燈箱廣告牌的時候，你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的做燈箱廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。超級字