說到指示牌，縱然或許很多人日常并沒有留神到，然則相信理當有好多人不陌生吧？指示牌進入我們國家已然有多年的時光了，在這樣與日俱進的時代，已然算不短的商家了，然而進步卻相當的遲緩。這是為何呢？發光字廣告工場

依照我們國家到2019年的市場調研報告。目前指示牌行業于公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到指示牌制造這樣行業中沒有統一規范的治理，造成競賽者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這此中包含：標識設計店、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。抵達制作產家的手上，還能有多少？這個中還于給員工發工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算好看的了。

到國內現在這個環境下，已然有許多小型的生產工場堅持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會造成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會落入價格戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新指示牌的能力，只可以和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧開發渠道單一，沒有研發更多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶來歷少了之后，勢必就無法再維持下去。

因此，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就造成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣蓬勃，咱們為何還于使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的便利快速，獲客的來源也更加的寬泛。

到你已然會存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，擴充企業的核心競爭力，避免落入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的指示牌的時候，你就不須要擔憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的指示牌廠家們說：求活、求穩，然后再說發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。指示牌