說到燈箱廣告，即便或許許多人日常并沒有留意到，可是肯定理當(dāng)有好多人不生分吧？燈箱廣告進(jìn)入我們國家已然有多年的時光了，于這個日異月新的年代，已然算不短的商家了，然而前進(jìn)卻非常的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在燈箱廣告行業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在燈箱廣告制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作產(chǎn)家的手上，還可有幾多？這個中還于為工人發(fā)工資、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會造成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新燈箱廣告的能力，只可以和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客來歷少了以后，肯定就不可再維持下去。

以是，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、新老企業(yè)。這就造成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

到你已然會存活下去的前提，再去提升公司的實力，添加單位的核心競爭力，避免落入價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開拓新的燈箱廣告的時候，你就不須要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的燈箱廣告公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈箱廣告