說到側(cè)面發(fā)光字，雖然也許很多人平時并沒有留神到，但是無疑應(yīng)該有眾多人不生疏吧？側(cè)面發(fā)光字進(jìn)入我國早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱進(jìn)的時代，早就算不短的商家了，然而進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為什么呢？側(cè)面發(fā)光字

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。當(dāng)前側(cè)面發(fā)光字行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內(nèi)在側(cè)面發(fā)光字制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，形成競爭者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告門店、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了制作廠商的手里，還能有幾許？這此中還在給職工發(fā)薪資、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)而今這些環(huán)境下，早已有眾多小型的制造廠商維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡破產(chǎn)。

為啥會造成這么的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會墮入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場角逐力，沒有創(chuàng)新新側(cè)面發(fā)光字的本事，只能和別人打價格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客途徑，當(dāng)這僅有的方法顧客出處少了之后，一定就不可再堅持下去。

因而，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，一個一個的去走門市、標(biāo)識公司。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們大家為什么還在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的方便快速，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你早就能存活下去的先決，再去提高企業(yè)的能力，增多公司的核心競賽力，防止陷入價值戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有能力開發(fā)新的側(cè)面發(fā)光字的時候，你就不須要顧及自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的側(cè)面發(fā)光字廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。水晶背發(fā)光字